常州是那些中等企业家

       新都外资企业并非指代国有企业，而是指在中国四川省成都市新都区注册成立且由外国投资者独资或控股的商业实体。这些企业依据中国法律设立，其资本来源、经营管理及核心技术多由境外主体主导。与国有企业由国家资本控股的性质根本不同，外资企业属于市场经济中外商投资体系的重要组成部分。

       新都区作为成都市北部重要的产业集聚区，吸引了大量外资企业入驻，这些企业与国有企业在资本构成、治理模式和政策待遇方面均存在显著差异。外资企业是指依照中国法律在中国境内设立、由外国投资者投资的企业，而国有企业则是由国家或地方政府控股的企业。二者在产权结构、经营目标和监管体系上截然不同。

       定义核心

       企业的创造营销，并非单指广告创意或促销手段的新颖性，而是一套系统性的战略思维与运营体系。其核心在于，企业将“创造”这一行为融入市场营销的每个环节，通过持续的价值创新与体验重构，主动塑造市场认知、引领消费趋势，最终实现品牌资产与商业增长的双重目标。它要求企业从被动的市场响应者，转变为主动的价值创造者。

       传统营销往往侧重于如何更好地推广现有产品或服务，而创造营销则要求企业从根本上重新思考“我们能为用户创造什么前所未有的价值”。这种思维模式的转变，意味着企业需要具备前瞻性的市场洞察力，能够发现潜在需求甚至创造需求，而非仅仅满足表面需求。它鼓励企业内部建立一种敢于突破常规、拥抱不确定性的创新文化。

       在实践中，创造营销的范畴广泛且深入。它可能体现为产品层面的颠覆性创新，例如开发出全新品类或赋予产品前所未有的功能与情感价值；也可能体现为商业模式的重构，例如通过独特的服务流程或收入模式创造新的市场空间；此外，在品牌叙事、用户互动、渠道建设乃至售后服务等各个环节，都蕴含着通过创造性活动提升整体营销效能的巨大潜力。

       创造营销的最终目标，是构建企业难以被模仿的长期竞争优势。通过创造独特的顾客价值，企业能够有效摆脱同质化竞争的泥潭，建立深厚的品牌护城河。这种价值产出不仅表现在销售额的增长上，更体现在用户忠诚度的提升、品牌溢价能力的增强以及市场话语权的掌握。它使企业的营销活动从成本中心转化为价值创造的引擎。

       战略层面解析

       在战略高度上，创造营销要求企业将创新视为市场营销的起点而非补充。它意味着企业的市场策略不再局限于现有的竞争框架内，而是致力于开拓全新的价值曲线。具体而言，企业需要通过深度的用户生活形态研究、社会文化变迁分析以及技术发展趋势预测，识别出尚未被满足的深层需求或潜在需求。基于这些洞察，企业制定营销战略时，核心任务是定义即将创造的独特价值主张，并围绕这一主张配置资源、构建组织能力。这与传统基于市场细分和定位的策略有着本质区别，后者更多是在既定的市场蛋糕中争夺份额，而创造营销旨在烘烤一块全新的、属于自己的蛋糕。

       产品与服务是企业与用户交互的核心载体，也是创造营销最直接的体现领域。此处的创新远不止于功能的增减或外观的改动，而是追求根本性的价值突破。例如，通过融合不同技术领域成果，创造出全新的产品品类，重新定义用户的使用场景与体验标准。或者在服务层面，设计出极富人情味与惊喜感的服务流程，将一次普通的交易升华为令人难忘的情感连接。企业需要建立一套机制，鼓励跨部门的协作与快速试错，确保创新想法能够高效地转化为市场上具有竞争力的产品与服务解决方案。

       在信息过载的时代，单纯的品牌曝光已效果式微。创造营销在品牌传播上强调“叙事性”与“内容价值”。企业需要像编辑或导演一样，精心构筑品牌故事，使其不仅传递产品信息，更能承载普世的情感、价值观或社会议题，引发用户的心灵共鸣。同时，创造有价值的内容成为吸引和留住用户的关键。这意味着企业要生产对目标受众真正有用、有启发性或娱乐性的内容，而非生硬的广告。通过持续的内容创造，企业可以逐步建立起知识权威或文化引领者的形象，使用户主动聚集并产生认同。

       营销的终点是用户的全方位体验。创造营销极度重视与用户每一次接触点的设计，力求在每个环节都创造超出预期的愉悦感。这包括从用户首次知晓品牌、进行购买决策、开箱使用产品、寻求客服支持到分享感受的全旅程。企业需要运用设计思维，细腻地打磨每个细节，消除用户的痛点，放大爽点。同时，创造营销鼓励企业与用户建立持续的、双向的互动关系，例如通过共创社区让用户参与产品改进，或设计具有游戏化元素的互动活动提升参与感。这种深度的互动不仅能增强用户黏性，本身也成为品牌资产的一部分。

       创造营销的成功践行，离不开与之匹配的组织文化与内部支撑体系。企业需要培育一种鼓励冒险、宽容失败、激发灵感的内部环境。跨职能团队的组建变得尤为重要，市场人员、研发人员、设计师等需要紧密协作，共同为创造价值负责。此外，企业可能需要调整绩效考核方式，不仅看重短期销售业绩，也要衡量创新成果、用户满意度等长期指标。数据驱动决策同样关键，通过收集分析用户行为数据，为创造性的营销活动提供洞察和效果反馈，形成持续优化的闭环。

       尽管创造营销前景广阔，但其落地过程也面临诸多挑战。首要挑战是资源的投入，创造性活动往往需要长期且不确定的投入，如何平衡短期生存与长期创新是管理者必须面对的课题。其次是对失败风险的承受能力，并非所有创造性尝试都能成功，企业需要建立容错机制并从失败中学习。此外，衡量创造营销的产出也比衡量传统营销更为复杂，需要建立一套综合性的评估体系。应对这些挑战，要求企业高层具有坚定的战略决心，并愿意为组织的转型投入必要的时间和资源。

       活动定义与范畴

       政策支持类活动详解

       行业定义与范畴

       国内进口食品企业是指经中国法律法规批准注册，从事境外食品采购、跨境运输、海关申报及国内市场分销的商业实体。这类企业需持有海关总署认可的进出口资质，并严格遵守国家食品安全标准和检验检疫规定。其业务范围涵盖休闲零食、乳制品、酒类饮料、粮油调味品、生鲜果蔬等多个商品类别。

       市场参与主体

       该领域企业主要分为三种类型：大型跨国商贸集团在华分支机构，如华润万家全球购、苏宁国际等综合零售巨头；专业进口食品贸易商，例如专注高端乳品的品利食品和经营粮油调味品的中粮进口事业部；新兴跨境电子商务平台，包括天猫国际、京东全球购等线上渠道服务商。这些企业共同构建了从源头采购到终端销售的全链条体系。

       区域分布特征

       进口食品企业主要集中在沿海口岸城市和自由贸易试验区，上海、广州、深圳、天津等港口城市因物流便利成为企业注册首选地。近年来重庆、成都等内陆自贸区也凭借中欧班列优势涌现出大量从事欧洲食品进口的特色企业。

       行业监管体系

       该行业受海关总署、国家市场监督管理总局双重监管，进口食品需提供原产地证明、卫生证书、营养成分检测报告等文件。所有境外生产企业必须在中国海关总署注册备案，婴幼儿配方乳品、保健食品等特殊品类还需申请特定产品注册资格。

       行业生态体系解析

       当前国内进口食品行业已形成多层级生态体系，按企业功能可分为源头采购商、跨境物流服务商、保税仓运营方、国内分销商及零售终端五大类别。源头采购商通常在国外设立直采中心，如物美集团在澳大利亚设立的畜牧产品采购基地；跨境物流企业则负责解决冷链运输、报关报检等环节，如中国外运股份有限公司的专业食品物流团队；保税仓运营方主要分布在各大综合保税区内，提供恒温仓储和分装服务；分销商通过层级代理体系覆盖全国市场；零售终端既包括线下精品超市，也包含线上跨境平台。

       龙头企业格局分析

       在市场份额方面，国有企业集团占据主导地位，中粮集团通过旗下我买网平台和各地保税仓库，形成覆盖百余国家的食品进口网络；光明食品集团则依托海外并购企业（如新西兰新莱特乳业）实现供应链垂直整合。民营企业中，上海佳果食品有限公司专注高端水果进口，建立东南亚直采通道；厦门古龙进出口有限公司成为西班牙橄榄油、意大利面等欧洲食品的核心进口商。外资企业则以沃尔玛全球采购中心、山姆会员商店为代表，利用全球供应链优势引进独家商品。

       区域产业集群特征

       长三角地区以上海外高桥保税区为核心，聚集逾千家进口食品企业，主要经营葡萄酒、乳制品和巧克力等精致食品。珠三角地区依托广深港澳走廊，形成东南亚水果、保健食品进口集群，广州江南果菜批发市场已成为东南亚热带水果集散中心。环渤海区域以天津东疆保税港区为重点，发展冷冻海鲜、肉类进口特色业务，其中天津食品集团建设的进口肉类指定监管场地年吞吐量达百万吨。西南地区通过中欧班列（重庆）枢纽，形成欧洲休闲食品进口通道，重庆咖啡交易中心已成为亚洲重要的咖啡豆进口平台。

       商业模式创新趋势

       现代进口食品企业正从传统贸易向数字化供应链转型。阿里巴巴旗下盒马进口直采业务采用“全球采购+数据预测”模式，通过消费大数据反向定制进口商品。京东国际建立区块链溯源系统，为每件进口食品配备唯一数字身份证明。新兴的社交电商平台如小红书则通过“海外品牌孵化”模式，将国外小众食品引入中国市场后实施品牌重塑与营销推广。

       合规运营体系构建

       合规性成为企业运营核心要素，成功企业均建立三级合规管理体系：前端实施供应商准入审核，确保境外生产厂商具备中国海关总署注册资质；中端构建质量检测体系，如上海佳农食品集团建成符合CNAS标准的实验室；后端完善追溯召回机制，深圳市鑫荣懋集团开发的“水果全程追溯系统”可实现两小时内精准溯源。此外，企业还需应对不断变化的法规政策，如最新实施的《进口食品境外生产企业注册管理规定》要求对18类食品实施强制性注册管理。

       消费升级驱动转型

       随着消费需求升级，进口食品企业从单纯商品引进转向生活方式传播。意大利费列罗集团在中国建设研发中心，开发符合亚洲人口味的巧克力产品；法国保乐力加集团不仅进口酒类，还引入法式餐饮文化体验。国内企业如元初食品创建“全球美食买手”团队，深入世界各地挖掘特色食品，并通过美食文化讲座、烹饪体验活动增强消费者粘性，实现从商品贸易到文化传播的价值提升。